深入开展“6S”管理 全面提升公司管理水平
发布时间：2016-10-4 17:03:03 浏览次数：5427次
自2016年9月开始，我公司全面推行“6S”管理，首先召开了2次集团公司中层以上干部及生产骨干动员大会，有分管总经理和人力资源总监亲自授课，做到全员认识、全员参与。然后根据公司实际情况，制定了具体的“6S”推进计划，对办公区域和生产现场进行了责任划分，确保每个区域有人员负责“6S”工作，不留下任何死角。还重点对员工餐厅、办公区域、厂区环境进行了整理、整顿。9月下旬，公司组织了一次综合大检查，员工餐厅、办公环境、厂区环境明显改善。下一阶段公司的重点目标是是生产现场的整理、整顿工作，生产现场环境复杂，区域面积大，危险源、污染源较多，公司将根据“6S”推行计划，深入持久地开展，尤其是关注每个细节，以现场管理为契机，从而带动公司整个管理水平迈上新台阶！
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